为适应新形势下公共卫生服务发展的需要，更好理顺科室职能，建立合理架构、明确权责、设置运转协调的科室及提高工作效率，我中心于2011年2月21日进行科室调整，原疾控科整合为传染病与免疫规划管理科和慢性病地方病防治科，理顺了职能运行机制，也为以后的工作奠定了一定的基础。
      但是，由于原疾控科比较特殊，管理全市的免疫规划工作，日常冷链运转和存储的大量注射器、疫苗等生物制品，给交接工作带来更大的困难。首先，我们对科室所有固定资产进行核实，分为四个部分：移交慢性病地方病防治科、移交健康监护科、移交传染病与免疫规划管理科和待报废固定资产，逐一进行移交；然后，我们对科室所有业务档案进行核实，分为三个部分：移交慢性病地方病防治科、移交健康监护科和移交传染病与免疫规划管理科，逐一进行移交；最后，对接种门诊和冷链设备进行中心领导、财务工作人员、交付科室负责人、门诊医务人员和接收科室负责人五方面共同参与核对交接，确保冷链设备正常运转，注射器和疫苗账目清楚、数目统一，过期失效疫苗规范处置，从而保证疫苗等生物制品安全使用。
      新的团队，新的征程，科室各项工作程序渐渐理顺，业务工作渐渐驶入正轨，为了更好地做好日常工作，我们对科室人员进行重新分工，使各自的目标责任更加明确、具体，促使以后的管理工作更加程序化、规范化和合理化，为了杜绝生物安全事故发生，我们要求定期对科室进行生物安全检查，对检查中发现的问题提出整改意见，加强科室负责生物安全人员的培训，强化科室管理。根据生物安全制定生物安全管理制度，对生物制品保管、冷链正常运转等关键环节的管理均落实了责任人，严格实行责任追究制，生物安全工作得到进一步加强。

                                                                （传染病与免疫规划管理科：罗政福  供稿）